Управленческий учёт

Управленческий учёт и финансовый анализ

Цифры, которые отвечают на вопросы собственника, а не просто заполняют таблицы.

Состав услуги

Что берём
в работу

Управленческая отчётность

Разработка и ведение форм под задачи собственника, особенности бизнеса и доступные источники данных.

Финансовый анализ

Разбор доходов, расходов, денежных потоков, обязательств и показателей деятельности.

Планирование платежей

Настройка платёжного календаря, оценка будущей потребности в средствах и сценариев поступлений.

Диагностика процессов

Анализ движения данных, порядка согласования платежей и оптимальности действующих процессов.

Когда это нужно

Если бухгалтерская отчётность не отвечает на управленческие вопросы, прибыль не совпадает с остатком денег, сложно планировать платежи или сравнивать направления деятельности.

Результат работы

Согласованные формы и правила их обновления, финансовая картина на основе доступных данных и выводы для управленческих решений. Показатели и периодичность подбираются под бизнес.

Что подготовить для обсуждения

Вопросы собственника, на которые должны отвечать отчёты.
Данные продаж, затрат, банков и обязательств.
Структура направлений и центров ответственности.
Правила бюджетирования и согласования платежей, если они есть.

Начните с описания ситуации. Если не хватает части документов, определим следующий шаг после первичного разговора.

Обсудить эту задачу

Частые вопросы

Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?

Его формы и детализация настраиваются под решения собственника. Он использует данные бизнеса, но не заменяет обязательный бухгалтерский и налоговый учёт.

Нужна ли новая программа?

Это зависит от источников и задач. Сначала определяются отчёты, правила данных и периодичность. Инструмент выбирается после этого, а не наоборот.

Какие отчёты полезны в первую очередь?

Обычно начинают с движения денежных средств, доходов и расходов и управленческого баланса. Конкретный состав зависит от бизнеса и вопросов собственника.

По этой теме